BURBERRY CEO 2000 年至今 上任卸任原因列表

回顧之前的文章和新聞，發現Angela Ahrendts 已經卸任的，這邊再請ChatGPT 整理更新一下 BURBERRY CEO 2000 年至今 上任卸任原因列表清單



BURBERRY CEO 歷任清單

CEO任期上任背景／原因卸任原因
Rose Marie Bravo1997－2006年6月30日由 Saks Fifth Avenue 等美國零售業背景轉任，任務是重振當時品牌老化、授權氾濫的 Burberry，重新建立高級時尚定位。屬於規劃好的接班安排。公司認為經過約九年的品牌重整後，已進入下一階段；Bravo 轉任新設立的副董事長職位，並非因業績不佳遭撤換。
Angela Ahrendts2006年7月1日－2014年4／5月Burberry 希望進一步全球化、擴大直營零售、整合授權業務及發展數位通路。Ahrendts 具備多品牌管理與全球服裝零售經驗，因此獲選接班。主動離職，接受 Apple 邀請，擔任零售與線上商店高階主管。Burberry 官方將其描述為轉往 Apple 的新職務，並啟動內部接班。
Christopher Bailey2014年5月－2017年7月4日Ahrendts 前往 Apple 後，Burberry 選擇內部接班。Bailey 原為首席創意總監，長期主導產品、行銷、店面設計和數位策略，因此同時兼任創意長與 CEO。並非立即離開公司，而是卸下 CEO，改任總裁兼首席創意總監。主要原因是公司重新分拆「創意」與「商業營運」職責，引進具全球奢侈品零售與營運經驗的 Marco Gobbetti。Bailey 兼任 CEO 期間，公司成長放緩、獲利承壓，也使市場質疑一人同時管理創意與營運是否負荷過重。
Marco Gobbetti2017年7月5日－2021年12月31日為強化奢侈品牌定位、零售執行和商業管理而延攬。Gobbetti 曾管理 Céline、Givenchy 等品牌，Burberry 希望由他負責營運，Bailey 專注創意。主動辭職，接受 Salvatore Ferragamo CEO 職位。Burberry 官方說法是他希望返回義大利、離家人更近；並強調其離職並非因公司策略中止。外界則認為他當時推動的高端化轉型尚未完全完成。
過渡管理：Gerry Murphy2022年1月1日－3月31日Marco Gobbetti 離任後，新任 CEO 尚未到職，因此由董事長 Gerry Murphy 暫時主持執行委員會。Jonathan Akeroyd 於2022年4月1日正式到任後，過渡安排結束。這段期間通常不計入正式 CEO 任期。
Jonathan Akeroyd2022年4月1日－2024年7月15日曾任 Versace 和 Alexander McQueen CEO，具有品牌重整、全球擴張及提升奢侈品牌定位的經驗。Burberry 希望他延續品牌高端化並推動獲利成長。與董事會「雙方同意」立即離職，但實際背景是營運嚴重惡化：季度同店銷售下降約21%、公司再次發布獲利警告並停止派息。市場普遍視為董事會撤換，而非一般自願離職。
Joshua Schulman2024年7月17日－至今在 Akeroyd 離任及公司獲利警告後緊急接任。Schulman 曾管理 Coach、Michael Kors、Jimmy Choo，具品牌轉型、零售及美國市場經驗；任務是穩定營運、恢復獲利並讓品牌重新連結核心顧客。目前仍在任，尚無卸任原因。 截至 Burberry 2025/26 年度資料，他仍擔任 CEO，持續推動「Burberry Forward」轉型策略。

CEO 更迭時間軸

Rose Marie Bravo
1997－2006
↓ 規劃接班、轉任副董事長

Angela Ahrendts
2006－2014
↓ 被 Apple 延攬

Christopher Bailey
2014－2017
↓ 卸下 CEO、回歸創意領導

Marco Gobbetti
2017－2021
↓ 返回義大利，轉任 Ferragamo CEO

Jonathan Akeroyd
2022－2024
↓ 銷售與獲利惡化，與董事會協議離職

Joshua Schulman
2024－至今
→ 執行 Burberry Forward 品牌復甦計畫

各任 CEO 的核心任務

時期CEO主要任務
品牌復興期Rose Marie Bravo清理過度授權、重建高級品牌形象
全球化與數位化期Angela Ahrendts擴張直營零售、數位轉型、統一全球品牌
創意主導期Christopher Bailey將創意、數位與經營整合，但營運管理受到考驗
高端化轉型期Marco Gobbetti提高售價與品牌定位、改善通路品質
再次高端化與設計轉換期Jonathan Akeroyd配合 Daniel Lee 推動新形象，但未獲市場充分接受
回歸核心與復甦期Joshua Schulman聚焦風衣、外套、圍巾及英倫傳統，恢復品牌辨識度與獲利

最值得注意的三次更換

  1. Ahrendts → Bailey：人才被 Apple 挖角
    Ahrendts 的離任不是經營失敗，而是被 Apple 延攬。Burberry 隨後進行大膽的內部接班，讓創意總監兼任 CEO。
  2. Bailey → Gobbetti：創意與經營重新分工
    Bailey 兼任兩個職位後，Burberry 發現奢侈品公司的創意與全球營運可能需要不同領導者，因此引進專業經理人。
  3. Akeroyd → Schulman：明顯的績效型換帥
    2024 年的更換最接近「撤換 CEO」。Burberry 在發布銷售大跌、獲利警告及暫停股息的同一天宣布 Akeroyd 離任，反映董事會對原有高端化策略失去耐心。

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